电机生产线的设计方案是怎样的-合利士

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    1、电机生产线的生产平面布局
    电机生产线平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，最有效地利用生产面积，并考虑电机生产线之间的相互衔接。电机生产线的位置涉及到各条电机生产设备之间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。

    2、制定电机生产线标准计划指示图
6 E, w2 [9 d3 @" P) I9 c    根据电机生产线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产，可定制订出电机生产线的标准计划指示图表，表示出电机生产线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等，为生产作业计划的编制提供依据。

* ~! \1 H0 Y1 `+ S6 Q    3、确定电机生产线的生产节拍
4 Z% ?+ X& j# C& _& g4 o    当电机生产线上加工的零件小，节拍只有几秒或几十秒时，零件就要采用成批运输，此时生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏，它等于节拍与运输批量的乘积。电机生产线采取按批运输制品时如果批量大，虽然可以简化运输工作，但电机生产线的制品占用量却要随之增大。

    4、组织工序同期化及工作地（设备需要量）
    电机生产线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与电机生产线的节拍相等或成整数倍比例关系，这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织电机生产线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。

; w2 K. J; A& \1 `& R    5、确定电机生产线的工人需要量，合理配备人数
5 d5 h7 G0 ~$ b3 B1 R4 e# s    电机生产线的工序数确定后，就可以计算电机生产线上的所需的工人数量。做到合理配备工人数量，不会产生人员冗余。

8 D1 H% Q6 W1 m    6、对电机生产线组织的经济效果进行评估
4 Z# J( q/ p0 w5 D' I% Q0 j    电机生产线的经济效果指标主要有：产品产量增加额及增长率，劳动生产率及增长速度，流动资金占用量的节约额，产品成本降低额及降低率，追加投资回收期，年度综合节约额等等。

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