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1、电机生产线的生产平面布局
) _2 B' m1 @5 ]* ~ 电机生产线平面设计应当保证零件的运输路线最短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,最有效地利用生产面积,并考虑电机生产线之间的相互衔接。电机生产线的位置涉及到各条电机生产设备之间的相互关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,整体布置要考虑物料流向问题,从而缩短路线,减少运输工作量。8 j1 Q. }2 l# J) v# E
, K5 J' |" v2 V" y) |* d 2、制定电机生产线标准计划指示图 |" l5 F* [; t
根据电机生产线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产,可定制订出电机生产线的标准计划指示图表,表示出电机生产线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据。
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: K, b; v# O# G( i* X0 F* \ 3、确定电机生产线的生产节拍) Z! ~0 \5 W4 t" V$ j
当电机生产线上加工的零件小,节拍只有几秒或几十秒时,零件就要采用成批运输,此时生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏,它等于节拍与运输批量的乘积。电机生产线采取按批运输制品时如果批量大,虽然可以简化运输工作,但电机生产线的制品占用量却要随之增大。5 d5 k0 @4 I/ X) J$ Q) p9 v
7 a6 F+ }% E/ G- h* s, T9 q { 4、组织工序同期化及工作地(设备需要量)
( \/ O6 E' ]. G0 S5 b x, T1 M 电机生产线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与电机生产线的节拍相等或成整数倍比例关系,这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织电机生产线的必要条件,也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。
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5、确定电机生产线的工人需要量,合理配备人数4 i8 d2 @; ]# U, T( c9 J
电机生产线的工序数确定后,就可以计算电机生产线上的所需的工人数量。做到合理配备工人数量,不会产生人员冗余。& J. K# Y4 x. w+ Q# b+ k
( ? s& u0 ^) P! G) H2 Y5 L: A 6、对电机生产线组织的经济效果进行评估
& p M4 d5 h# i1 N0 G% V% ^ k+ d( G. d 电机生产线的经济效果指标主要有:产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金占用量的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。. `- A* O# L6 U( o+ a% _2 m6 v5 f
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