|
|
转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,
( i% y! g7 y) S0 y" ]$ H$ n9 b+ A' B' V5 Y
生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。" \, Q% _$ }4 D; H# o, ^3 H
3 ?+ S* X) \: L H: J; K 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,
1 ~5 \1 y2 v# O0 V2 E
- N8 N; A' Q( ?" r: Y0 v% V/ z 这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。% J+ G$ i; i+ Y
, j% m8 w. L3 P6 Q
小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。
1 S* r6 t& D' _3 P& K0 v6 e; r; F5 C, W3 W
小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也5 O- Z' K7 R) X2 p* [
! G/ u& i) E r
有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。
$ t8 \6 l( `) z/ v/ ~5 I0 Z2 M1 L$ I6 w
- r6 [: {8 G0 c, S 创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐' Q* [: B! \. j2 g0 q" A7 C
0 f T8 ?- x, B( b( F' q 的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情
0 Q( C9 D: B4 j. n3 Q1 ` u T0 p: }- [! f6 j
|
|