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转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,: R' m( U8 x! \5 x, P
2 d& L* Y& h& X6 g* \ 生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。
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; f. t9 B$ N3 g8 R+ W: b 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,
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% R( X8 j& N* Q1 F x% ?; M 这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。4 C) U0 [ n% n4 i' f: b: P4 C/ W
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小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。
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) u+ R, C* r2 t$ ?' j' R 小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也8 _8 C) x9 Q4 ?. ?- K$ ?
6 |$ V5 H. Y. @$ ?' Z) W 有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。# ~+ ` g5 E2 E& e* B, ^( O- [
' a& |7 n! o7 a; z 创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐* h" M# l0 A+ A; n2 l; v/ ~
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的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情
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