|
|
转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,
]) e, x, {2 z$ e" \3 V3 T- K+ m" a8 ?9 [
生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。
9 X( [) [1 H, i& D& X
- F4 B- k" |+ f, T, W6 e( q, ] 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,# k# M* _5 T" d- V6 G0 v
" m, s5 I: {/ Z( X* t( I3 r
这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。 O$ h [# u0 J" z
' \8 A, L& W g l/ | 小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。
5 o5 c. r' S/ R: w# @0 j* |5 \, T, f, |, e9 J; T' o4 P$ M% J
小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也$ }4 p( c0 ]: D( F$ y
* i. y p* Z# _- {2 N" f3 @ 有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。% |) b4 o2 H7 g2 B) [; s* q
( n, F' p) _/ ]. a" h 创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐) [: \& { S2 a* w; L
1 Y7 A% S4 s3 v1 w( K0 h
的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情
% b1 c( \' n. B3 e2 ^6 u8 F* \! W& C1 @& _
|
|