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转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,
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生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。/ [1 Y: R0 w" ]5 Z# @1 Y! t2 B9 V
K8 @$ ~3 ~ q1 f 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,6 e, m0 \4 B ?% h
6 d8 l, m' @* `4 P+ Z 这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。
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小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。- A* f8 h, f8 s' d9 r: {% @
/ I5 X" T8 M& U4 t4 f1 i, |) b 小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也
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: H" i0 Q3 o6 m- Z& Q 有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。
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创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐
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的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情: R- Z/ @3 H! n7 t" R% p) i8 \% |1 |! \
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