|
|
转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,+ i- f7 K8 _8 r2 {* I3 r* [
_: c# @& _- M$ m# [' `
生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。
4 l! ^+ ?7 D% c4 i7 J8 w; q: ?/ I: T& N2 [5 ?; |/ {/ C% B
多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,
4 [+ `! t( h0 a0 U% [, J5 A7 _6 M. d6 S% n, h' y# h2 }
这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。
2 | t- _& y, z% D* R, Q& Y- T) G8 Q, B4 B3 W- w+ B
小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。) [7 k8 G# O) I( }( ~8 c
( T" X* A: c8 ?6 T$ J4 l: S
小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也' `1 r0 X7 t+ C. ^) A/ P% l0 ^
7 ?) L+ d% P0 H: D- s; }
有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。
, @, O- x( R! Q' _% S5 h1 n M U9 z P" d9 {: N
创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐& Y& k7 o0 X- x& ~9 s
/ B" K6 s+ c T d, U) @! @* ]- d 的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情
) T" y) z; {* f; B
. Q7 P1 W+ a0 R$ E' @7 G j |
|