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转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,
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生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。8 i" _: M+ M% b+ z7 n: ], H4 [) _% n
/ T) ~" ~5 h! }( D' r* m 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,
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5 \% B/ T% a; e) R 这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。. p4 i7 ~* e; E
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小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。: o! h C' h8 i# h. e
, u* b) R0 e9 {! c" v- u- `: ^ 小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也( j' Z! A$ j8 n, |9 ~! M; e U' v
! [. u# y( p$ J* M2 J2 p 有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。
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- W! {0 l+ j% B' a Z# V% ? 创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐
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4 R, H- q; ^& F 的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情9 P* n. Y$ V- F: j% z# s g
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