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| 转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品, ) x: p0 W  o; {6 l0 a+ y# U" E9 {3 ]+ A
 生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。2 x3 f1 x, n1 h' E+ Z" n
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 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,
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 ' F! r6 O7 I; W; ~2 O3 u1 F$ T  Z/ y# u           这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。" x/ R4 g! N, y, T' a7 G; W. ?
 
 # x. m  b4 p) v           小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。
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 ) Y2 w" ?5 }+ c+ R- d! h      小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也
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 ' A. n) {! U& [! a2 [6 |            有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。" x; z$ B4 |5 h: I1 K" i: J" h2 K
 
 $ F1 }: {% p' D7 X1 p       创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐) o* {4 K& |0 f. ?8 X1 d. a9 t7 Y
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 的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情
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