|
转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,
$ k& H$ M! t4 P' Q$ v9 a# y
0 `% a" }9 B4 S. m 生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。2 I1 ?: X1 P6 p, `
, p L- o+ r; C$ v
多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,6 m" S% h# Z; ]# x7 W( k, k2 d
; }9 u; z; i0 h- e' b
这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。7 x1 X3 G' V- H) Z2 ^ b
- `3 [2 z. e ^- _3 p
小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。6 ~7 } m$ B/ G( a" x4 V
# a1 `. B& ^( i- n1 k5 l
小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也
0 l# t) |0 B5 M/ g# _5 j
; K9 H0 Y, x0 i( S# r; H8 R2 w* w, m 有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。
+ B& L' e4 _% t0 N. H9 X
% z) K2 l) [- Z$ n# d& f 创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐- {$ O! `, ~1 u# @, [
5 W3 y# S9 |( n; h8 h1 ^
的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情7 X `! L* @- Z7 [& q
- ^; I9 v0 h6 ?$ Q3 |7 ?
|
|