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转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,9 v% _% G: S, t* I
+ m0 ^. f! m1 o 生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。
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0 ?" m) x7 x" U9 E. {) g% G1 d6 b- D 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种," k1 d! q/ K: T+ k4 V
& B7 Z; {! J* ]( G 这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。% I& \- E# O }7 |) R8 O [
3 o ]$ _4 D/ E7 m8 c8 X 小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。
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! M8 C8 u* N3 z# \ j 小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也
( l, a5 `. X( `# H7 g. M' x7 ~
' O4 q% o0 a6 M& |# u6 k 有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。* E2 ]/ A" U' O0 M1 h
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创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐* n) m& K6 {" z p
9 Y9 u. ^5 }1 A8 s8 s 的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情
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