|
转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,9 O# [8 K, u$ q6 l5 H
5 u2 ~. j+ B5 i: W
生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。
% n1 T; {! w5 v- ~. J' V
2 w! ?1 P( o* S8 ?* r 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,
j8 c2 x5 b& e! |4 o
- {: D. n3 g- r. a1 ^. |1 [# c 这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。
, a1 v C- H0 e( r* X8 L3 T- r* n! k
小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。
3 I5 V1 D( c# \ y6 e& y- ]$ B; u3 `; m1 w, ]2 v
小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也- {) U; w$ W: r) F6 y
8 a T6 h" G( D8 p) d1 S. r
有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。
4 X& X* J$ M1 n( T
/ F# r- G- ]; g" c( N6 e" Y: M1 l 创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐
" h2 D/ V% g# p9 j
9 j/ B( U1 A6 Z8 c |8 P1 \. H9 S/ y 的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情
. G; F( H# t. j6 s' [& U5 {/ `
, M- z& Q; S7 h6 y9 ?4 h" m3 g |
|