|
|
转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,( N9 b1 B$ u) m3 i ^
! j9 A# _, ~9 Q# }9 N9 e7 S
生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。
1 d* l, S! J% a
6 L: W$ ?5 z5 T0 E+ F5 }0 m% R 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,
8 ^# E" m$ A- }/ V* ]0 r! U J2 l* W6 j0 `2 {% u7 G" U8 \# J2 N
这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。
# m8 L; U* r0 E6 l' ~7 Y" ]; C9 y6 w7 i
小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。( c& w$ o, F' d2 I8 G
# o2 E {; @( }6 C+ g
小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也
. u2 w3 p! T. l
0 y1 ?6 M3 s! I 有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。
" U6 }$ l( s% L @4 Q; F% t1 K. `/ r4 ^1 h# d# U
创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐7 Q3 ^; h# D# L0 C$ Y
+ @1 I% x. n5 P1 `. n1 X 的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情, c9 V, k" |, y7 {# A' \
4 L$ P9 A9 O& B- g* a8 H |
|