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第一部分 工程施工组织一．工程主要施工程序自我公司进入智能化行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：1．工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）； 察看现场并确定桥架和预埋管的情况； 购进工程前期所需材料（如：电料，护口等）、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。2． 材料及设备的进场 现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。 如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。3．路由管路的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作； 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；4． 进行管内穿线 购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设； 在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱； 穿线后报监理验收。5． 设备的安装准备 购进确定的设备（如：***********等）报送招标方和监理验收； 如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可； 完毕后报监理验收；6．测试 按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备； 测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护；7．工程验收 根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作； 验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价；8． 竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可； 竣工资料交于总包方；二．施工组织机构及职能1、施工组织机构2、分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。三． 施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸: 1、《民用建筑电气设计规范》 &nb |
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发表于 2004-9-9 23:52:45
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