南通网络监控工程系统方案(一)

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南通网络监控工程系统方案(一) -------------------------------------------------------------------------------- 施工方案 1工程管理目标2确立本工程为我公司重点工程项目。3实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。4采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。5建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方工术。6实现安全生产和文明施工。 工程管理办法 1项目分类计划和进度控制为了实现承包管理目标，本项目将工作分类， 分析工作范围，分类归入所需管理的务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证治安监控系统的工程进度。 2设计控制为满足系统的要求，现场工程师将提前参与施工图纸的设计和审核工作，及时把现场发现的问题与甲方沟通，以确保系统的性能、接口要求适合合同和工地实际情况的要求，以保证如期完成整个施工图纸设计和审核通过。 3工程修改控制在施工过程中，如发现设计系统需进行修改的，在得到甲方确认后，由项目经理提出书00面修改意见，并重新进行审批程序。工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 整体施工项目及部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司组织由我公司系统工程部经理为项目经理的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由系统工程部经理担任项目经理，旨在可以从总公司下属部门直接调动技术与管理人员提供专业化支持，同时协调总公司各类专业管理人员，以保证对项目的快速响应和支持。 施工作业人员配置监控系统工程预计高峰人数13名。其中管理人员1名，工程技术人员2名，施工人员10名。工程组织人员职责说明项目经理：全面负责整个项目执行情况，商务合同决策、公司人员调配、处理与业主事宜。工地经理：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与建设单位的关系，接受建设单位的监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向总公司提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。专业工程师直接向工地经理汇报，负责完成项目安装计划；领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装；协调合同执行保证提供有效的质量服务：按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；与质保人员一起保证进度审核符合计划；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；维护和保存项目文档、图纸和记录；保证所有区域做到良好管理。调试工程师：直接向工地经理报告测试和检验结果；建立调试计划领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试；与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；与客户及质保人员一起保证现场验收测试符合计划；保证项目使用的所有测试/审核和测量设备的准确性和耐久性；维护和保存项目文档/图纸和记录。文档/合同工程师：直接向工地经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备/原材料发货；确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；保证手册、说明和有关文档的归档管理；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和 维护 和保存项目文档、图纸和记录；保证所用区域房间良好管理质量监督工程师：直接向项目经理和工地经理报告项目质量保证计划和管理情况；建立和维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划；保证高质量地维护项目，建立项目的质量标准文档；联系客户、制造商和标准、需求审批人。工程计划进度安排与控制 工程进度控制供货：整个系统的供货周期为1个月，结合社区治安监控总体施工进度要求，对各系统设备供货时间做出具体安排。安装：治安监控系统安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。调试：具备调试条件的系统，先完成调试。项目进度控制1项目进度复核：项目复核按照实行的制度和工地经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：(1) 过程和状态复核(2) 设计变更控制(3) 验收测试(4) 质量控制2每周进度报告按以下格式提交：（1） 重点报告显著成绩（2） 报告相关项目执行的进度和状态（3） 要预先处理问题（4） 每周需要维护和更新未完成的工作项目。 文档管理为了完整、准确地调用、检验和保管与本项目有关的文件、档案。资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥善归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档，包括：（1）工程进度计划表/月报表/

于洪

内容不错，有借鉴意义！不过楼主是否把名字起错了，怎么看也是个项目组织与实施方案，不是技术方面的系统方案呀？还望楼主能慷慨地拿出技术方案，大家学习！

twt115

有意义，顶一下

徐小东

顶。

alexwang

只是个概况阿等待真实的方案哈哈

weihuabin

给个方案吧！谢了！！

twt115

当然,应当把具体方案拿出来呀

lanxing

就是嘛，给个具体的方案，多好！

jjs333

好！！

怒☆斩

静待佳音