做为一部门负责人如何才能使部门发展的更好！！

luyi2001 · 发表于 2004-7-3 23:38:54

请各位经理指点！！！！！！拜托各位！！！

人在江湖 · 发表于 2004-7-3 23:47:15

能详细讲讲你的情况吗？希望能共同探讨，很有实际意义

人在江湖 · 发表于 2004-7-4 01:35:55

不知道你做什么产品，但是我理解刚开始的时候成绩单如何的确很重要。市场开拓，说简单非常简单，就是根据市场需求，推广性价比好的产品而已。说复杂，那就太复杂了~~~没有一种模式可以适合任何企业。刚开始得多做多想多看少说。

笑云君 · 发表于 2004-7-5 01:27:48

对部门的兄弟姐妹们多交流,要形成团队精神,同时对他们的激励也很重要.

人在江湖 · 发表于 2004-7-5 02:40:27

管理的高超之处在于良好的氛围，互动的效果。千万别把自己当回事，不然别人就要把你不当回事。当你亮出漂亮的成绩单后，反对的声音就会小很多。没有一个团体能十全十美，所以中国人的平衡艺术非常重要。

雷讯 · 发表于 2004-7-9 18:05:19

勤快一点~什么都OK了`

Enigma · 发表于 2004-7-12 17:22:38

有时候棘手的事请教下属也没有什么不可以！下属可能还会觉得你虚心，平易近人，可能关系会更好，他们也会更加配合你的工作！

lxy9055 · 发表于 2004-7-13 23:09:41

不要总想着自己要什么，看看下属想要什么，再结合公司想要什么，您就知道该怎么做了。

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re:能详细讲讲你的情况吗？希望能共同探讨，很...