行业内有公司尝试这种模式销售最后失败了，如何保证您的模式会成功？

fujian_ly

我的目标:
_4 v( N" Y$ }. A. q7 f
3 ~" r7 M9 h. O- Z: V; _; u( c6 p产品没有影响力的时候,谈连锁是对合作伙伴的不付责任.

$ i/ R8 f3 n: l3 D! D' \做中国最有影响力的DVR,视频采集供应商.
, z6 ^/ n7 I0 Q* J+ [6 A1 [; X然后发展连锁加盟.
; _& |* I% k6 A V0 ]
3 g# _/ m2 \" T% g% ]# H
% v' [: S; k$ y" x. [& a+ r如果自己面对市场的时候都不一定能赢,合作伙伴的资金和投入更不能保证回报.
2 s/ [$ u: L* J
我们已经在成长.离连锁经营不远了,欢迎关注.
9 J& _# d5 G( c! G+ C2 t
# u* a% T' \9 @红海竞争一定要赢,销量不代表利润,销不动的东西是没有未来的.
^9 ?3 V7 w$ ~& W5 y
7 w# q) Y' l) _0 s- N蓝海是需要资金投入投入的,培育未来的利润.不是所有公司敢投入,边投入还需要边调整.
我们的蓝海市场和产品都还没给我交上来利润.