行业内有公司尝试这种模式销售最后失败了，如何保证您的模式会成功？

fujian_ly

我的目标:
- J, I" _3 D* u2 E# K/ j
+ C% @$ V( p0 a9 x; o) M/ W4 ]产品没有影响力的时候,谈连锁是对合作伙伴的不付责任.

, [1 e& ^7 v9 Z做中国最有影响力的DVR,视频采集供应商.
. l' }* p! _/ ~然后发展连锁加盟.
2 G, C1 u- e' Y# i$ P

/ c- ~4 F! t* h* j! B, q如果自己面对市场的时候都不一定能赢,合作伙伴的资金和投入更不能保证回报.

9 X0 r. Q5 ?9 e& n我们已经在成长.离连锁经营不远了,欢迎关注.

6 T( Q" y+ V7 g* j* f+ x6 T- O红海竞争一定要赢,销量不代表利润,销不动的东西是没有未来的.

' y$ G% `/ f, x( v% O: t3 _7 o$ i蓝海是需要资金投入投入的,培育未来的利润.不是所有公司敢投入,边投入还需要边调整.
我们的蓝海市场和产品都还没给我交上来利润.