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目录
5 b4 x' {- s9 C" R# a4 Z; q一、工程主要施工程序 3
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1．工程前期的准备工作 3
" y3 j; Y# u0 _1 _2．材料及设备的进场 3
' J% E4 E; O: m3．管线的核实 3
, c/ C( C! J5 S6 P9 X, w% N/ e4．进行管内穿线 3
3 e! h2 d: N M# V1 e# { b
5．设备的安装准备 4
( G7 t8 W! Z. Z: _6．设备调试 4
. J1 m1 d) Q x5 _- _7．工程验收 4
: A' c/ Y9 r i' T8．竣工资料 4
: E) w. s, A( e, p' {
二．施工组织机构及职能 5
( x# V ?! ~0 n* |% a$ U* R3 C
1、施工组织机构 5
# ]$ v k$ ]8 b! z4 h- g+ K/ z$ ]
2、分工及责任 5
7 Q! y$ \3 Z% R9 ^2 g, d3 ?! C三．施工规范与标准 6
! P, I0 y. K' Z& M6 M( K" I四．施工组织和部署 6
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1．施工组织和措施 6
4 i3 S3 _) L: H! u2．施工管理措施 7
, t- p. O% m& m3．组织部署及措施 8
; V! @9 d& j$ H9 C6 ~4 z* O
4．工程质量和安全施工措施 8
* Z. v. M$ h. o5 s+ F五．施工进度计划编排 9
: R- X5 K6 i8 X- R) }2 e
六．工程主要施工方法 10
# _( j2 x- X* E& A七．施工组织计划内容 10
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3 V) A1 U) z8 ]: P) I
一、工程主要施工程序
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自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：
4 y# b( [, X. e1 U5 x8 H" d! o1．工程前期的准备工作
7 u# X- @/ E* Z- A! v施工人员现场准备工作（包括人员食宿、库房、机房）；
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察看现场并确定桥架和预埋管的情况；
, d% H7 q& y7 P; D. i( K购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；
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2．材料及设备的进场
9 o4 g1 [. a$ D! Q! s- C' |现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。
8 C/ O- E9 v; T3 w如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。
$ m* P: _$ ?. G1 G: v3．管线的核实
5 I" V; W3 ?" c% C; C" k1 n按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；
+ P3 @- {6 S! Q/ V& i$ j按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；
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4．进行管内穿线
: H( a* L8 ?7 \0 Y- F购进确定的线，报送总包和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；
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在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；（接头处家装接线盒）
7 m; U# S& C& G1 w' F布线报监理验收；
" F" X1 ?, D5 \4 G5．设备的安装准备
4 T, @# W3 _* R2 H购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；
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如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；
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设备安装完毕后报监理部门验收；
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6．设备调试
; n/ e0 P0 c0 z( e, N2 u按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；
: B9 E9 i, \- D+ S6 t调试完毕，提交完工签收单，请监理部门签字认可；
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7．工程验收
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根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；
9 T7 g) t1 F# V- n7 o验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；
4 \" M9 H# u9 T, f$ S$ T, m8．竣工资料
8 T) [. h; z( T/ {8 i工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；
9 ~7 t: S& n& ]2 `竣工资料交于招标方；
; |8 S7 e9 h# T: M/ P二．施工组织机构及职能
7 I# A% v6 P z9 b1、施工组织机构
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2、分工及责任
! x2 p* n$ A: N; z# D项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
0 }. C5 g) f3 N2 [8 n# p5 w0 A工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
! e( e7 K0 s' v9 Y" g. p$ x现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
6 Q4 r! N9 N$ |- T% j* ~) u现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
# s! F& {9 f l3 `- Y现场质量管理和检验工程师：深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
2 u, _! U# C4 n* Q" o0 }现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工 |
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发表于 2006-11-6 18:35:31
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