|
8 `: r( ?; j. L
智典管理咨询网,WWW.ZEEDY.COM
- S5 D, e: }# z: X" h$ [-------------------------------------------------------------------------------
8 G3 C; a' J+ F b1 \) k/ X
0 ~, v. |) f9 C: w
3 V. ]# P1 J8 Y$ g4 d8 H/ C) H R美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧,其中最常用的14条是: & Y1 \+ z1 K. o2 e" n
4 x/ @0 t1 y2 j" K) S 1.要有感染力:通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。 2 l) q, P8 m& q. T) S
) b3 i. \/ y( G/ Q/ F7 J
2.起点高:最初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。 * |: ^( G3 f& E- T/ N4 z' {: r
- i7 t" m( L7 K- ~1 q 3.不要动摇:确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。
& ~$ R" f5 i% K( `- U% C 8 p, G- F5 A/ X& z; f
4.权力有限:要诚心诚意地参与谈判,当必须敲定某项规则时,可以说你还需要得到上司的批准。 % G9 `: U& W- h# J- A) ^
4 }7 r2 Y' [* B7 Q$ u9 T
5.各个击破:如果你正和一群对手进行谈判,设法说服其中一个对手接受你的建议。此人会帮助你说服其他人。 . \+ f' I* L g, M, O6 @) u9 s
3 @, N- h! |1 ]! M
6.中断谈判或赢得时间:在一定的时间内中止谈判。当情况好转之后再回来重新谈判。这段时间可以很短牗出去想一想牘,也可以很长牗离开这座城市牘。 . o T% _2 [$ E' I
6 \/ x$ x6 ]0 n 7.面无表情,沉着应对:不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。
. t# K$ N3 O; z [1 E" V
3 ?: ^ J0 J' n/ ?+ w* _ 8.耐心:如果时间掌握在你手里,你就可以延长谈判时间,提高胜算。你的对手时间越少,接受你的条件的压力就越大。 0 q2 s2 ^6 c+ O5 ]
9.缩小分歧:建议在两种立场中找到一个折衷点,一般来说,最先提出这一建议的人,在让步过程中的损失最小。 - c1 S9 M1 h6 j% `, {: {) f# l7 G
4 i8 [0 v+ H, L7 L5 z 10.当一回老练的大律师:在反驳对方提议的时候不妨这样说:“在我们接受或者否决这项建议之前,让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下,让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。 , V. y1 X" R( t
8 Z# _: a( M8 O; K, r# Y
11.先行试探:在做出决定之前,可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手,试探一下对手的反应。
2 ?; m9 G: h& { ; Q, [& `1 O* U* \/ T4 H! f
12.出其不意:要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。 ; a2 X& V6 x( ^. m
* i( V6 T, l; s# i7 P& T 13.找一个威望较高的合作伙伴:设法得到一个有威望的人的支持,这个人既要受到谈判对手的尊重,也要支持你的立场。 & J+ {: g' l3 p+ M/ n5 p' n4 A% l
4 i! n3 n) a7 N" O6 C9 f
14.讨价还价:如果你在同时和几个竞争者谈判,就要让他们都了解这一情况。将同这些竞争者之间的谈判安排在比较相近的时间,并让他们在会晤前等候片刻,这样他们就能够意识到有人在和自己竞争。
5 j9 I" Z" ^& A- ]- W- g
. o- a3 o1 e" z$ j" H" P, i# |" ] |
|