|
|
/ d- O; b8 k1 j. ^0 o7 J智典管理咨询网,WWW.ZEEDY.COM
7 R9 B! _0 H7 G: D; J------------------------------------------------------------------------------- * x" ^* O8 u: E5 _' C
1 i' l; B% v# t
# H: N& M g& C1 G9 o5 T
美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧,其中最常用的14条是: & k, z0 g$ c- j3 J
" q& w! E. n A2 X 1.要有感染力:通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。
1 H d$ @7 j) E! t& M 9 r2 X5 s: Y- N0 j8 _; z9 T
2.起点高:最初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。
$ q& ^/ ?4 L! N1 O0 | _# L: x + [1 ~6 r, ^% d8 M) m6 d) f1 c
3.不要动摇:确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。 0 Y" K9 K; S: a7 m
) @& ?" A' N+ t2 v 4.权力有限:要诚心诚意地参与谈判,当必须敲定某项规则时,可以说你还需要得到上司的批准。 & i4 |# N7 F1 K: Z7 Z8 [
6 S$ K; O5 W4 g
5.各个击破:如果你正和一群对手进行谈判,设法说服其中一个对手接受你的建议。此人会帮助你说服其他人。 ; ~: q$ w5 ? Z2 q0 v; d) W1 ]
6 j4 E& v' H) Z" u" W 6.中断谈判或赢得时间:在一定的时间内中止谈判。当情况好转之后再回来重新谈判。这段时间可以很短牗出去想一想牘,也可以很长牗离开这座城市牘。 3 w# w' k+ c7 v% v3 U8 I
, A5 s& L A0 ~7 r) m
7.面无表情,沉着应对:不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。 7 e1 G3 R8 f0 H6 h
* e4 ~: X2 S8 u* W 8.耐心:如果时间掌握在你手里,你就可以延长谈判时间,提高胜算。你的对手时间越少,接受你的条件的压力就越大。
5 g7 {7 L# u3 F; g; V8 f9 Y 9.缩小分歧:建议在两种立场中找到一个折衷点,一般来说,最先提出这一建议的人,在让步过程中的损失最小。 / c8 E+ O8 S3 V" B9 M9 z
2 {1 p0 r" j$ E6 G: a& H 10.当一回老练的大律师:在反驳对方提议的时候不妨这样说:“在我们接受或者否决这项建议之前,让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下,让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。
. L/ ~5 Q y' U- d. p5 Y
$ a# P' L' B; F& a- C; L: [ 11.先行试探:在做出决定之前,可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手,试探一下对手的反应。
3 Y* e" K/ U! T$ v& _2 ^0 h* [
4 _( J: o- _2 ~1 @$ G- W! x5 M$ g 12.出其不意:要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。 2 m: Z. @" F! S- W* n! S
\2 k0 I1 ` n
13.找一个威望较高的合作伙伴:设法得到一个有威望的人的支持,这个人既要受到谈判对手的尊重,也要支持你的立场。
, Z. q- z0 R& [* T: c' x/ f m
: E( M5 N6 l5 z4 H$ w: U 14.讨价还价:如果你在同时和几个竞争者谈判,就要让他们都了解这一情况。将同这些竞争者之间的谈判安排在比较相近的时间,并让他们在会晤前等候片刻,这样他们就能够意识到有人在和自己竞争。 : ^) n% v' Y" o, {
+ i8 i* D! u! H$ f. S% p |
|