|
|
3 R7 R+ i% Y8 r; u3 c
智典管理咨询网,WWW.ZEEDY.COM q3 l% F* A( t9 ?$ J
-------------------------------------------------------------------------------
: |$ z$ c$ q4 g# e6 S% }# r2 V
7 K8 B4 m8 j- D+ a* _3 T 9 u! f, r' H" X6 a0 Q4 J, N/ O" B
美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧,其中最常用的14条是:
" L$ k4 o' _) I5 ]5 l+ T 6 K% V7 n4 R9 P" H; A/ f; T
1.要有感染力:通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。
# `1 s% O! n3 b/ S
" U) L5 Q& P- z3 O5 p# O4 j3 x: k 2.起点高:最初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。 9 K3 s( u2 c- G: N( b9 Q' R
# y4 @3 a" j8 U: m) w6 y1 u2 E
3.不要动摇:确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。 " C0 G# v9 l* ?% ^4 U) @
8 b1 ^" P5 F ]2 I* I1 A0 j
4.权力有限:要诚心诚意地参与谈判,当必须敲定某项规则时,可以说你还需要得到上司的批准。 8 c6 ~$ q0 E0 Z+ n) S5 {2 Z
& k6 g" t5 w1 n; e
5.各个击破:如果你正和一群对手进行谈判,设法说服其中一个对手接受你的建议。此人会帮助你说服其他人。 ; z' |" r* O: a- Y- M6 k2 L( ^
. H8 O# X' s _ 6.中断谈判或赢得时间:在一定的时间内中止谈判。当情况好转之后再回来重新谈判。这段时间可以很短牗出去想一想牘,也可以很长牗离开这座城市牘。 / @0 I8 C3 z# g1 H9 p
) G3 X; t# o/ ?4 h" L6 ?
7.面无表情,沉着应对:不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。
$ I* ]& e- Y2 z G# n0 H
# j( g/ t8 H7 o4 P& h2 R; i6 m0 v 8.耐心:如果时间掌握在你手里,你就可以延长谈判时间,提高胜算。你的对手时间越少,接受你的条件的压力就越大。 % M! \) a& n* k" w) {* F
9.缩小分歧:建议在两种立场中找到一个折衷点,一般来说,最先提出这一建议的人,在让步过程中的损失最小。 ! C; k) ~: W7 I/ `5 H4 j' H
- o3 k' Z' ~5 R4 w: `' x; O
10.当一回老练的大律师:在反驳对方提议的时候不妨这样说:“在我们接受或者否决这项建议之前,让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下,让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。 7 x c, c P9 ]2 ?, \" C8 ~' q
/ Q% W2 x3 @' L9 B! I! `
11.先行试探:在做出决定之前,可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手,试探一下对手的反应。
3 f8 R# d W* _& g, G2 M! L) V 6 D' j/ V0 [, _# h& y; }
12.出其不意:要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。 - Z5 p) k6 d' C" C8 G6 o3 a/ w' D
' F2 i# w* N! {5 T 13.找一个威望较高的合作伙伴:设法得到一个有威望的人的支持,这个人既要受到谈判对手的尊重,也要支持你的立场。 * x- w4 W* H4 l2 I: Q u
+ W+ O- h% T- p. s0 \# [8 }: L 14.讨价还价:如果你在同时和几个竞争者谈判,就要让他们都了解这一情况。将同这些竞争者之间的谈判安排在比较相近的时间,并让他们在会晤前等候片刻,这样他们就能够意识到有人在和自己竞争。 " h3 n" n# g8 S# T) ]3 [
0 N4 G. D/ P! Z% g/ f5 B
|
|