|
|
4 W0 I) d+ S: ~( A. D
智典管理咨询网,WWW.ZEEDY.COM - x* v+ C( K9 N
-------------------------------------------------------------------------------
" r5 F+ p3 W. a# P5 ^" W8 g4 |3 H* R
9 ?3 m" B0 k" U
3 A3 y/ Y/ r* V2 x( h# Q1 `" D7 K美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧,其中最常用的14条是:
6 y4 X% @, X4 M" ?! j7 n; A
1 A ]: E" d1 l4 V! N& s+ ? 1.要有感染力:通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。
: G1 W# ~2 j% v# P4 g% h' Y$ R 2 }" B7 h4 O$ j7 m( T
2.起点高:最初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。 $ M- E$ _4 I+ U& h0 w2 O
9 S e4 s1 W, P6 I8 y9 x& \
3.不要动摇:确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。
2 q/ p: ?( n" o# T% P& C0 t% g2 ~ O
: X5 x" d+ m! ?5 F 4.权力有限:要诚心诚意地参与谈判,当必须敲定某项规则时,可以说你还需要得到上司的批准。 ; d9 b1 X5 b% e: N0 m' X
2 v; h4 z# ?, [! e 5.各个击破:如果你正和一群对手进行谈判,设法说服其中一个对手接受你的建议。此人会帮助你说服其他人。
4 G9 n! F: X& i- T/ g S+ S
9 j8 D! m: V- T; M" C0 t; n0 U 6.中断谈判或赢得时间:在一定的时间内中止谈判。当情况好转之后再回来重新谈判。这段时间可以很短牗出去想一想牘,也可以很长牗离开这座城市牘。 ) E# H) D* f6 o4 [9 R$ P" x2 M
" t9 }6 ?, l- ^& ?7 N 7.面无表情,沉着应对:不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。
8 m" {- k+ M8 Q ] 7 i) J1 F9 s/ i3 i0 u" w
8.耐心:如果时间掌握在你手里,你就可以延长谈判时间,提高胜算。你的对手时间越少,接受你的条件的压力就越大。 ) @1 F1 k. l6 y9 P3 ~ u' E
9.缩小分歧:建议在两种立场中找到一个折衷点,一般来说,最先提出这一建议的人,在让步过程中的损失最小。
& n! g& h: N0 ^+ c
8 y; q4 ^4 G+ f T 10.当一回老练的大律师:在反驳对方提议的时候不妨这样说:“在我们接受或者否决这项建议之前,让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下,让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。 ( X& f- G4 X# C( m
4 E2 G! ~0 W0 ~0 a- n' R# w 11.先行试探:在做出决定之前,可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手,试探一下对手的反应。 : n7 ^+ O3 ]) }8 ]1 j5 L
' J# I. @9 N5 x" \1 i7 C% R 12.出其不意:要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。 I8 J( e) N/ |% J S p4 s
" P- e% H/ O5 N6 U# Q- w- K: P3 x, Q( o
13.找一个威望较高的合作伙伴:设法得到一个有威望的人的支持,这个人既要受到谈判对手的尊重,也要支持你的立场。
8 W0 `' o& ?' U$ b& s0 ?1 ~ . [! n9 W# R! y
14.讨价还价:如果你在同时和几个竞争者谈判,就要让他们都了解这一情况。将同这些竞争者之间的谈判安排在比较相近的时间,并让他们在会晤前等候片刻,这样他们就能够意识到有人在和自己竞争。
/ m: u' r" a: [' ^* ]9 v- ]% R- B! r
& t& p( [0 w: @7 [+ b* f. m
|
|