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楼主: zhiqiang1681

终生受用的十大经典管理理论

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安防幼儿园学生

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发表于 2006-12-8 01:29:18 | 显示全部楼层

re:”产品导购”征稿启示...

<<安防市场报>>”产品导购”征稿启示
- E4 @* d. ~1 W) c- F本版面主要是指导消费者正确地进行产品选择,为消费者提供更详尽的产品信息,便于消费者进行产品的比较。同时也为安防厂商和销售商提供了一块展示本公司产品的领地,为安防工程商与采购商无偿提供一个了解市场行情、了解合作对象的平台。 为了丰富产品的种类,达到优中选优的目的,现向广大厂商和从业人士征稿。希望大家多向读者推荐优秀产品。 本版稿件要求内容如下四部分: 一、对产品进行基本描述,介绍产品的用途和适用场所。
E: b/ t" I; T( [3 |* x$ B- I二、突出产品的优点、描述产品的特色。 三、提供:1.相关产品检验机构的质量检测情况;2.产品质保期限;3.维修方式;4.上市时间;5.产品市场价格;6.预计产量;7.生产厂家 四、提供产品的相关图片(分辨率300以上,1MB左右,可用于彩色精美印刷)
2 y- e& Q2 s2 P8 p2 {0 R 《安防市场报》编辑部
1 m7 u' ^) l/ U电 话:0755-82970605,82970139 邮 箱:cy@asmarket.com.cn /
1 F. [/ m/ F- _lanyeli@126.com
* u2 Q6 M1 L1 k2 n' }* x收件人:陈莹
1 j: r% `1 d7 Q QQ:527563152
8 b9 ?- f; k3 y, A: S1 S" _) ~
好好生活,好好工作.
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安防幼儿园学生

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发表于 2006-12-8 17:59:55 | 显示全部楼层

re:不错,值得用心体会.

不错,值得用心体会.
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安防小学生

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发表于 2006-12-9 01:05:08 | 显示全部楼层

re:谢谢!以前看过有18条。

谢谢!以前看过有18条。
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安防幼儿园学生

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发表于 2006-12-11 23:39:31 | 显示全部楼层

re:总结的很具体,很受用!

总结的很具体,很受用!
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安防幼儿园学生

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发表于 2006-12-12 20:55:48 | 显示全部楼层

re:好,双绞线传输设备www.utp...

好,
+ w, X& C; S% Y) M6 i6 M双绞线传输设备
$ I9 D6 D" _0 E) m. l: x1 rwww.utpvideo.com
5 @2 \2 |6 c8 ^ @2 f郑军QQ490326762
(UTP)双绞线传输设备制造商
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安防幼儿园学生

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发表于 2006-12-13 18:17:16 | 显示全部楼层

re:很有意义,其中很多东西远比这复杂的多!

很有意义,其中很多东西远比这复杂的多!
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安防幼儿园学生

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发表于 2006-12-13 22:41:02 | 显示全部楼层

re:理论经典经典理论有些理论一创立就...

理论经典
, [4 B2 V+ w/ q* q$ u 经典理论
6 A. M' p% h; B+ u/ U x 有些理论一创立就认为是正确的而且被证明了,而有些是需要时间来沉淀的,金子总会发光的。
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安防幼儿园学生

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发表于 2006-12-15 23:52:34 | 显示全部楼层

re:真不错,深有感触.这样的好文篇,大家...

真不错,深有感触.
7 z( B; Q, W) k: } 这样的好文篇,大家共享,多多益善
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安防幼儿园学生

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发表于 2006-12-16 17:18:06 | 显示全部楼层

re:1、彼得原理  每个组织都是由各种不同的...

1、彼得原理  每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。  2、酒与污水定律  酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。  3、木桶定律  水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。  4、马太效应  《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。  5、零和游戏原理  零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。  6、华盛顿合作规律  华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。  7、手表定理  手表定理是
广东省佛山市梯伊尔电子电器厂 联系人:邵敏(副总经理 ) 电话:0757-83119527手机: 13925441260网址: Http://www.fsTEL.com QQ:398965097电子邮箱:TEL@fsTEL.com地址:佛山市禅城区市东上路67号
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安防大学生

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发表于 2006-12-16 20:10:01 | 显示全部楼层

re:太好了.以后要是还有要经常发呀

太好了.以后要是还有要经常发呀
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