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写份让自己升职的年终总结[原创]

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发表于 2005-1-25 22:28:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
年关将至,单位和个人都少不了忙一件事:做总结。此时,考虑一下自己的“仕途”,是每一个职场人士都不可忽略的大事。你是否也留意到工作一年后,公司里有几个职位虚位以待,你是候选人之一吗?自己是不是该升职了?如果真是水到渠成,又应如何把握这种机会?  祝先生,2001年毕业于行政管理专业,现在广州一家美容化妆品有限公司,任湖南省岳阳市市场主管。尽管他不是学市场营销的,但经过公司的系统培训和自己的学习、摸索,他干得有板有眼。而且在任市场代表期间,因工作出色,在2002年10月被公司委派到岳阳市独挑市场管理的重任。回顾入职2年多以来的工作,祝先生表示,他发觉自己越来越喜爱市场管理工作,而且已经摸索、总结到一套行之有效的市场营销方法,他认为这与自己“沉住气、刻苦灵活”的工作态度密切相关。此外,公司每年都有定期的培训、经验交流课程,对自己的帮助特别大。因此是考虑自己的“仕途”更上一层楼的时候了。在作了一番自我工作总结之后,祝先生自荐担任湖南省的市场总监。  同等条件,谁工作出色提拔谁  对于祝先生的出色表现,该公司人力资源部黎小姐表示,职位提升是公司激励员工、留住员工的一种手段。现在公司有严格的工作表现评估系统,由主管与员工共同完成每年度的工作计划制定,和工作表现评估,工作表现好坏与加薪、升职紧密相关。他们在考虑员工是否该升职时,会综合各种因素,比如说,个人在工作中所展示出来的能力水平,个人的表现,在相同时间中所取得的业绩对比,以及在相同时间为企业所创造的价值等。在考虑这一系列的因素下,到底谁能得到最后提升,还要看谁与公司文化的认同度更高。  黎小姐同时强调,升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的。升职是对员工平时表现的一种肯定。等到想要升职了才临时“抱佛脚”,就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样。定期地给自己的事业补给一些“燃料”,才可以保持事业的发展。  祝先生的例子就能很好地证明这个观点。它既说明了要获得升职,工作表现出色、对公司有杰出贡献是一个基本前提,而定期的对工作进行总结,并加以相应的业务知识学习,对提高个人的职业竞争力起到促进作用。  要学会和上司沟通  当然,在现实工作中,经常会出现自己觉得做得不错,但老板仍觉得不够的现象,这就需要自己及时总结,找出问题所在,并与上司沟通解决。人力资源专家熊先生表示,中国人特有的含蓄、谦和往往造成自己工作当中的交流障碍。在日常工作中可以和上司谈别的,但就是不敢要求加薪或升职,怕会给对方造成急功近利的不良印象。其实这完全没必要。  熊先生向笔者讲述了自己的一个经历:“多年前,我还在国有企业市场部工作。由于工作多,人手紧,于是总部便抽调上来一位统计员。他是个中年男人,正好坐我对面,自然就成了我的工作搭档。他给我的最初印象是沉稳老练。”  “其中,有好几件事,让我对他不得不佩服。有一次,我和他一同去总部开会,第二天上班后,本该和他一起去向主管汇报开会精神,未想到,翌日我刚到办公室,主管就把昨天开会的精神说了个透。原来,我的搭档提前到办公室,径直去主管那里作了汇报。我惊愕得说不出一句话来。尤其是在平日里,我和搭档才聊过的事,一会儿就传到主管的耳朵里。他这早请示、晚汇报、勤沟通的功夫,做得滴水不漏。后来,我便细细观察他,发现他凡在工作上有新的想法,都会马上与主管沟通。再加上他工作能力挺强的,主管越来越看重他。不久,主管高升了,他也顶替了主管的位置”。  由此,熊先生说,充分到位的沟通、交流能为升职埋下良好伏笔。他认为最有效的沟通方法是在先充分了解企业意图后,再让老板知道你对工作的想法,时间一长,自然会给上级留下良好印象。

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发表于 2005-2-21 19:07:07 | 显示全部楼层

写份让自己升职的年终总结[原创]

你啊,升职吗?不用写啦那有那么嘛凡,还纸上谈兵,不知所为,某谛上进心。人要是想望上趴就有采着别人的头,要不泽手段,你要知到一个成功的人只有两种想发 :第一把所有的人都当作是你朋友 :第二把所有的人都当作是你敌人
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发表于 2005-2-21 21:32:22 | 显示全部楼层

写份让自己升职的年终总结[原创]

我还以为是什么呢
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