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我无奈 大家帮我出出主意吧

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安防小学生

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发表于 2005-1-11 19:42:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
我现在在一家公司做部门经理 我下属的员工们对工作根本没有什么热情 我自己搞顶的单子只要他们去一次 我都算他们的业绩 可是还是这样 我要怎么才能提高大家的热情 和改变他们的工作态度呀 我已经从我坐起了 真的 谢谢

安防偶像

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发表于 2005-1-11 20:53:50 | 显示全部楼层

我无奈 大家帮我出出主意吧

工作三年了,各个方面都表现不错,但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合 同 到期了,公司为了留住人才,提拔我作了部门经理,呵呵,真是很高兴。但老板私下里 也跟我说,我各个方面都不错,业务、人缘、能力都可以,但是还缺少管理者的气质,还 要练练。      这管理者的气质怎么练呢?苦恼了很久;魑?绿岚蔚木?恚?惫っ且捕疾皇呛芘宸?nbsp 。 终于有一天,在酒席上,老板吐了真言,小王,你去买个lenovo的手机用用。 老板就 是老板! 这句点拨,事后证明,绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到 后门学 艺之事相媲美!      正巧,手机刚丢。于是,直奔国美,790元购得一款lenovo的G620C手机。 那么,这个 lenovo手机和当管理者有什么联系呢?我深深的陷入了思考,经过清晰的分 析,得出以下 论断:    1、从价位和品牌看,老板应该不是想让我买了送他,所以肯定不是索贿;    2、当好一个管理者的秘籍,肯定包含在这个手机里。 一定要好好体会,成为一名成 功的管理者---我暗地下了决心!      功夫不负有心人,刚开始用lenovo手机的第一天,我就发现了一个问题,这手机经常 莫名的死机。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之一- -不和员工交流! 过去刚提拔起来的时候,和大家都很熟悉,交流也很多,所以大家跟 我也都很随便;现 在我明白了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常在 和下属交流的时 候,打断或者是离开(死机),下属们渐渐的对我产生了畏惧,感觉我是 一个爱生气的 人,刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了,呵呵,好厉害的招数!看 着老板赞许的目光,我知道,我悟到了~~ 但这是远远不够的。       刚开始用lenovo手机的第二天,我就又发现了一个问题,这手机会音量突然变的很小 , 以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急,后来我悟到了,这就 是做一名成功的管理者的秘籍之二--低音量。 过去作业务人员的时候,办事干练,嗓 门也大;现在我明白了,这是管理者的大忌-- 显的没城府,于是我学着lenovo手机的样 ,经常在开会的时候,说话声音越来越小,下 属们生怕漏听了哪句话,开会的时候再也不 嘻嘻吁吁的了,一个个紧张的不行,树着耳 朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是 凑到我身边听我安排工作,呵呵,好管用 的招数! 看着老板赞许的目光,我知道,我又 悟到了~~ 但这还是远远不够的。      刚开始用lenovo手机的第三天,我就又发现了一个问题,这手机发短信经常发着发着 , 手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者 的秘籍之三--说话说一半。 过去是汇报工作,跟领导说话一定要说清楚;现在向下属 安排工作,就不能说的太明白 了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常 在安排工作的时候,说到一 半不说了,下属们走出我办公室的时候,往往是一脸狐疑,不 知道我到底让他们干什 么。但是又不敢问,于是干完工作来找我的时候,总是提心吊胆的 ,生怕我批评他们没 领会领导意图!刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。 呵呵,好辛辣的招 数! 看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~ 但这还是远远不 够的。      刚开始用lenovo手机的第四天,我就又发现了一个问题,这手机号称彩屏手机,其实 除 了桌面是彩色的,其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非 常可笑,以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急,后来 我 悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之四--做表面文章。 开始做部门经理的时候 ,生怕某些工作做的不细,事事都追求完美,而且做完了不向上 级汇报,总觉得是自己部 门应该做的,这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 样,在处理部门工作的时候, 更多的是向上级老总们宣传做了多少工作,至于工作的效 果,也没人细问。挂了羊头卖了 狗肉,业绩大了还省了成本,呵呵,好刁钻的招数! 看着老板赞许的目光,我知道,我又 刚开始用lenovo手机的第五天,我就又发现了一个问题,这手机里有一个大家都非常 熟 悉的游戏--黑白棋,这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过,但是还是没想到这 老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候,它不会象别的 游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样,而是不管胜负就显示“game ov er”,胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏,但实际连棋盘和“game over”都混 在一 起黑白显示,不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急,后来我 悟到了 ,这就是做一名成功的管理者的秘籍之五--别告诉下属结果。 开始做部门经理的时候, 喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的,以增强下属的责 任心和成就感。其实这是管 理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样,在下属询问某项 工作结果的时候,我故做神秘 的应对,让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 随便交差。呵呵,好古怪的招数 ! 看着老板赞许
现在研究高清IPC,欢迎探讨QQ
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安防幼儿园学生

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发表于 2005-1-11 22:46:09 | 显示全部楼层

我无奈 大家帮我出出主意吧

好精典的感悟啊!! 楼主朋友,你可能在工作中做得的确很棒!! 现在你所面临的也许不止是你个人的领导能力问题,而是公司的企业文化存在局限性,以至整体气氛不够活跃, 另外,你有没有站在下属的角度考虑:目前他们究竟需要什么??怎么帮他们解决关键问题??呵呵...不知各位英雄所见略同否?
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安防幼儿园学生

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发表于 2005-1-13 01:36:05 | 显示全部楼层

我无奈 大家帮我出出主意吧

这种情况的原因,是由于楼猪可能是由基层提拨上去的,并且有很多自认为有能力的人或者老员工没有得到这个机会,所以产生的对你的不服从,从而导致工作上的不积极(我不知道是不是象我说的那样)如果是那么2楼的方法不适合你,管理之道在于变通,而不是死扣!知道这一点你应该明白一半了,剩下的一半谁也帮不了你
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安防小学生

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 楼主| 发表于 2005-1-13 04:39:21 | 显示全部楼层

我无奈 大家帮我出出主意吧

我是老总从外面叫回来的 我的下属没做过这行
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安防幼儿园学生

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发表于 2005-1-18 21:18:16 | 显示全部楼层

我无奈 大家帮我出出主意吧

那只有一个办法,作出来给他们看,因为你是空降兵,所以别人不会服你的,不知道你以前是不是做这个行业地,如果是就作出成绩来给他们看,如果不是还是要作出成绩来给他们看滴
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安防中学生

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发表于 2005-2-26 01:54:25 | 显示全部楼层

我无奈 大家帮我出出主意吧

有点启发
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安防幼儿园学生

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发表于 2005-3-12 00:29:33 | 显示全部楼层

我无奈 大家帮我出出主意吧

这就不是你的问题了,一个人要是自己都没有了上进心.别人是帮不到的,所谓师傅领进门,修行在自己.你那样的做法是很不好.不过,你要了解调动不了激情的原因是不是自己的缘故.....如果单从你上面的话里面反映的情况,觉得这样的员工没有必要浪费经力.........这是一个互动的连接,一头热是没用的.
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安防幼儿园学生

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发表于 2005-4-9 20:05:58 | 显示全部楼层

Re:我无奈 大家帮我出出主意吧

1.授人以鱼不如授人以"渔"2.启动竞争机制,能者上平者让庸者下
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安防幼儿园学生

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发表于 2005-4-10 00:24:58 | 显示全部楼层

Re:我无奈 大家帮我出出主意吧

受益
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