中国安防论坛

 找回密码
 注册
查看: 9421|回复: 0

[讨论] 如何实现智慧环卫 智慧化管理是关键

[复制链接]

安防大侠

Rank: 5Rank: 5

积分
668
发表于 2022-4-27 12:53:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
近年来,城市的数字化、精细化管理水平越来越成为衡量一个城市发展水平的重要因素之一。环卫是一个城市的“门面”,体现着城市的文明水平,随着城市居民环境意识的发达,给城市管理者、环卫人都提出了很高的要求,依托AI技术、GPS定位、物联网、大数据等先进技术,实现环卫工作的智慧管理,及时发现处置环卫保洁问题,加强督查监管,合理调配人员及作业车辆,已成为这个时代喊出的最响亮的呼声。辽宁奥普泰研发智慧环卫综合管理系统解决方案,为城市的智慧管理带去尖端技术。" A' t. k" K2 C, N
6 ]1 T  Z  N$ E0 L& Q$ B2 J
环卫管理中存在哪些需求?! m' d3 j7 w* l

+ ^( ]% t  l, l1 Q8 e9 d. Q1、如何确保一人一岗?
, c% w: w/ @$ e" E, H5 U: N1 R  W3 \% N2 @. ~8 \
工作内容不清,工作安排无据可依。6 ^$ k: ]6 I$ e2 }/ O$ u7 w: |

8 v& `5 W' p; {: V0 p2、如何考核工作质量?, ]8 I6 e$ D5 M6 K7 P7 ?/ c4 O. H

& t3 l/ H1 g( F6 o) }! h考核没有量化数据支持,出现不合理扣款争议。
+ P1 X6 l, C, O  T6 n9 r5 ~; N( {, s" A
3、如何科学、高效考勤?9 H% a% e5 A0 O; }0 T
7 n2 D2 c2 N) u6 L: O" r# m# P
迟到、早退、偷懒、工作效率低。
6 [% @: `( u9 J9 U, V+ I3 H8 p8 v" I
4、如何保障工人安全?' k( [7 T* f3 J& ~3 f' W5 q, y( d
' W/ H0 i& V) O! C* Q' [
每天作业有可能遇到交通事故或其他危险。0 p! s/ e7 I$ r. w
, P& p/ U- g8 P. d' l; n' M. }5 }2 }
5、如何节省管理经费?
5 `- G$ [3 u7 x8 p6 Y) B, b- T/ |# `  B
车辆、人员数量庞大,管理费用数额惊人。
1 O2 a' u) ]% G$ y% k" s1 V
9 m/ [0 O8 M6 O0 Q8 s2 L  ~  j# A智慧环卫综合管理解决方案$ H" t  h1 N% n
4 j; Z* E! r# Q; m. I
基于物联网、AI人工智能、大数据分析等核心技术,通过智能化的监控管理手段,实现对保洁人员、环卫车辆、城市道路、河流河塘、公厕、城市垃圾、广场、保洁点等关键指标科学有效的监控,使管理者的管理工作更加可视化、数字化、透明化,决策有理有据,通过内部精细化管理,充分保障保洁人员考勤和考核,避免不合理扣款,同时也为管理者提供数据支撑,节省各项经费,最终实现城市环卫的最大化效益。7 a7 b! H& C1 Y' q# a5 H$ }
8 j/ g: \% k$ l( ]$ F/ {
我们能够实现哪些功能?6 U* `& X- p3 D% U" J% q) n1 S$ |
0 }3 p1 s( O$ m; t+ S! c$ [
1、人员管理:实时位置轨迹回放,电子围栏紧急救援。
6 Z+ T2 b  y1 ^  d! S6 a9 n- P: ~4 ^& b
2、车辆管理:实时位置轨迹回放,电子围栏安全驾驶作业次数监控录像。
) _9 S* @0 `$ ~  }: P; |
" M0 M  Y: W1 s/ M9 K1 y+ U3、绩效管理:人员考勤无感打卡,绩效分析在岗率。
1 M  |3 ]. R$ r8 u' }4 Y' J; s: H9 R5 o% A* h# r
4、监督管理:作业质量数据统计,综合管理数据演示。
! q8 m7 S' n/ _( R
) {* ?, d2 B) X9 g1 K5、成本管理:远程监督,人车合理搭配,车辆油耗,驾驶习惯。
" r$ i$ l, I! w9 I
' V; C6 Q" r) X" `6、城市管理协同化:对接“城市管理平台”沟通快捷,责任明晰,处置及时,运转高效。: j8 [+ h( Q' d2 }
# Y) F. c. \! \: Q) U- X% g- m
8 W  n' D6 j  d2 h
' S8 ~7 O1 y. H; h! S8 z
车辆管理, c# L1 ]* _2 J+ S  C
1 w3 ?1 W/ n$ y7 B
1)实时定位车辆位置信息
, g( ^) v- b4 F0 r0 s3 L1 H/ O; G0 s. X3 g1 @0 c- U3 S, b
车辆内部转配车载定位终端,实时显示车辆当前位置,1S定位1次,并在电子地图中显示。$ n' c; ]. N4 b( O5 q

! J5 F9 F4 n& J* D9 ^# l2)轨迹回放- ~$ H6 `  E7 A# D4 R7 D. D9 S
1 z$ M  I& u  h/ b- j  {  [# x
选择目标车辆、回放的日期和起止时间,点击回放,即可在电子地图中随时查看当前车辆的历史行驶轨迹,并且可显示车牌号、里程数、当前时速及时间。
+ E1 ^$ p0 d  R0 \1 l+ G; y
9 t; {9 ?- d9 g* a( O3)对讲功能. l: U2 P$ h" g

, Q; n  Y' y: s5 G  {车辆可以与监控中心实现远程通话。
5 y- y9 B1 s  d1 C, J/ i
4 y& U) h  }# X0 D% J4)监控回放; p2 ^- i; q$ ~9 @
2 w9 q2 Q: ]5 p0 g; S$ L4 M
车内配置摄像机和硬盘录像机,实时拍摄并存储视频信息,选择回访日期后,即可观看指定时间段的车内视频监控回放。
) f3 F: |  P( k
" F# O4 n4 ~4 ]* U7 N5)实时监控
, E9 J  L3 g+ R& j: E. g4 y* |4 r; c; _: @& x
点击“实时监控”按钮,即可在平台左上角观看前车内实时视频画面,对车内当前情况进行全方位实时监控。
5 D- Y* Z! M  q' e; b1 ?" E, }- |. t2 n5 ~, U* u3 d
6)电子围栏设置- e9 a+ D7 Q: s$ l; v/ T  W7 K

" Y  k( V$ d5 e后台设置车辆规定活动的区域范围,即电子围栏设置,实时显示在电子地图中,车辆可活动在制定允许的范围内,当车辆行驶范围超出电子围栏时,系统实时报警。+ }9 A+ t" ^3 H

4 j2 o* T- ^4 L/ T4 S2 Y0 z3 \7)车辆信息检索/ X8 g, g" p6 ~; e. t0 p
0 D# Z, s% x3 a! y: `! t5 R, y; P
通过驾驶员姓名、车牌号、在线状态等查询车辆信息。  O) f' p" |) X0 g

" A( s0 |- |' Z7 i/ P: A' N人员管理! S4 l1 x7 i6 s* I+ M/ r! A4 o

3 u3 l# h( r( a. o' W& I$ ?0 p1)实时定位
2 O! \- @; W# O7 F* I$ e% J4 h4 U# I! j2 ]8 ?
保洁人员佩戴电子胸牌,通过GPS实时定位人员位置,电子地图中实时显示保洁人员的位置信息,后台录入指定打卡地点后,通过电子胸牌自动打卡。
. E+ f* b' g/ @) }" Z& A
  ], e( V9 Z4 [" J; d2)轨迹回放
0 t0 u2 h; a  o5 g8 T% v+ F) F  B0 Q1 A8 V. Y/ \
选择指定保洁人员、回放的日期和起止时间,点击回放,即可在电子地图中随时查看该人员的历史活动轨迹,并且可显示人员姓名、里程数、当前时速及时间。& C4 D, w# P$ J  ?$ b1 Z9 z+ P! X
# [; P5 U+ u8 g9 A
3)轨迹信息展示
  I. H7 `/ T9 j' ?! v" C& h8 l0 e
, n8 h& m8 V4 J) s& }从时间、速度、里程等展示当前保洁人员的行驶轨迹信息,按时间点在电子地图中打点
2 T3 u, e, Q9 O* Z$ Q9 g% A0 O& O. }6 t9 G  N4 u
4)电子围栏设置
# r0 Q/ ~& H1 V9 K  b3 X) w" Z: d% K5 H. s
后台设置保洁人员规定活动的区域范围,即电子围栏设置,实时显示在电子地图中,人员活动在指定允许的范围内,表示在正常的工作区域。当人员的活动范围超出电子围栏范围时,系统实时报警。+ h; w) \6 m% P, P2 ^7 j2 P
( H+ H6 N. y, C$ b
5)人员信息检索
- m) u4 B! X$ ^. y/ k! Z% t+ H! E
通过保洁人员姓名、人员类型、在线状态等查询。' ^/ R! t5 A0 j7 d6 G
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

安豆网|Archiver|手机版|中国安防论坛 ( 粤ICP备09063021号 )

GMT+8, 2026-7-31 05:09 , Processed in 0.053376 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表