建筑企业管理的内容

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    建筑市场的调研与预测   
    建筑市场的调研是为建筑企业进行经营预测制订正确的经营方针和经营决策提供可靠的依据，而预测是市场调研的必然延续。如果不了解建筑市场的动态和发展趋势，企业经营决策缺乏根据，盲目经营，势必带来损失。
    树立创新观念   
    由于建筑企业管理环境多变，就要求企业运用新技术、新理论、新方法，开创经营管理的新局面，这样才能适应环境变化，在竞争中获胜。因此，在建筑企业生产管理上，要注重新工艺、新技术、新材料、新设备的管理方法；在经营管理上，要多出新点子、新路子，运用新的管理经验和方法，力争在管理制度、管理理论上有所创新。
    建立企业管理的价值观
    现代企业所具有的正确的价值观念是社会效益、经济效益和社会信誉的统一。因此，对建筑企业的管理，在追求企业经济效益的同时，要把社会效益和企业信誉放在头等地位来考虑。
    树立竞争观念
    建筑生产特殊的投标承包方式决定了建筑企业管理最终要以提高建筑产品和服务质量，降低成本和缩短工期，提高企业经济效益，适应社会的需要为目的。因此，建筑企业管理必须加强质量管理、人才管理、技术管理和成本管理等。
    建立科学的管理体系
    建筑企业的管理必须适应建筑企业生产的特点，依据建筑企业的客观规律，适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，创造最佳的经济效益。因此，建筑企业的管理，还必须运用科学的管理思想，建立科学的管理组织，应用科学的管理方法，培训科学的管理人才，实现企业管理的科学化。