俄罗斯世界杯对俄安防市场有大利好条件

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据中国网报道，北京时间12月2日晚间，国际足联主席布拉特正式宣布了2018年和2022年世界杯的申办结果，最终俄罗斯赢得2018年世界杯的主办权，而2022年世界杯的主办权则被大黑马卡塔尔摘走。    俄罗斯赢得2018年世界杯的主办权，世界杯的大量场馆都需配备安防设备，必然会给俄罗斯的安防市场带来巨大商机，也为具有大型场馆安防监控解决方案的企业提供了很好的进入俄罗斯安防市场的机遇。
# m1 F$ x* S5 }# v  @& }8 a  g    俄安防市场现状分析
0 h1 D/ K5 l+ T. _6 l     2005年俄安防企业总产值是10亿美元，占国民经济总产值的0.14%。
　　
7 B) l8 I! j( P     其中，CCTV产品占28% ，而该类产品中超过80%都来自海外。而来自日本、韩国、中国（台湾）的产品占海外产品总值的50%以上，只有很少的一部分产品来自欧洲和美国市场。俄安防市场对物美价廉的产品需求很大，但竞争也非常激烈。
: q1 A2 F5 p+ ?& e) k" e7 O$ d( y     入侵报警和周界防护产品占22% ，其海外产品占50%。在俄罗斯, 烟感及烟雾报警器等防火设备产品被归为入侵报警类别 ，它的主要生产商是海外企业 ，如 Esser 、Esmi、Honeywel、西门子等，而俄国内企业只生产一部分相对较小的配套产品。
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     出入口控制系统占18%，其中海外产品占30%至60%（根据不同的统计结果）。主要系统大多为海外产品 ，本国企业主要是生产中小系统产品，如大部分系统的控制器、读卡器及软件等。产品专一化正在形成一种趋势，海外产品的市场空间逐渐减少，只有在高端用户中还有市场，这些海外公司有Northen Computers、Apollo Kaba、Dorma等，生物识别技术的系统最受市场青睐。
( w$ J0 p6 z0 h( x( b, ~     俄安防市场总的特点为：几大分销商垄断着俄产品的销售市场，本地企业在 CCTV领域的生产能力有限，主要是OEM来自欧 、美企业的产品。安防市场的年增长率为20-25%之间，其中以CCTV类产品的增长率最高。
俄安防市场的商机与风险
     目前俄罗斯主要城市和地区的安防设施普及率很低，只相当于3年前的中国各大城市状况。智能化楼宇概念刚刚兴起，许多应该安装安防设施的地方 ，目前还是一片空白。随着俄的经济发展以及反恐需求的日益增长 ，市场对安防设备的需求将会越来越大，而相对于这种需求，俄安防的自身承载能力则十分有限。
     俄安防行业起始于1992年，用户主要来自金融系统，产品由欧 、美国家引进，国内无产品生产商，只有少部分工程商。1998年以后 ，用户群体从金融系统扩大到企事业单位特别是能源生产系统。这期间出现了许多分销商和工程商 ，但生产商相对要少得多。
     通过激烈的市场竞争，目前俄安防行业最大的企业还是产品分销商 ，几家大的分销商垄断着40%以上的安防产品市场，并且这些分销商都具备经营品种多，货物充足，供货及时等优势。不过产品生产商却一直没能摆脱其劣势地位 ，主要是因为俄安防生产商中的大部分企业都是近几年才发展起来的，在技术研发等领域无明显优势 ，使得他们的生产能力非常有限，大部分产品都主要依赖海外进口。以CCTV类产品为例 ，大部分俄企业只是从事简单的改进，或OEM早期进入俄市场的欧、美企业的产品，对目前市场需求的数字化、IP化系统的自主研发进行的很少。
# A- T0 |, a6 w  ~$ J# F+ T( r     这恰恰给来自中国的安防产品生产商提供了一个良好的契机 ，因为目前中国安防产品的技术水平非常适合俄安防市场的需求 ，价格上又具有欧美国家的产品所无法比拟的优势，正是我们进军俄安防市场的最佳时期。然而 ，为什么很少有中国的安防企业来开发俄安防市场呢？进军一个陌生的未知领域往往意味收益与风险并存 ，俄罗斯安防市场对于中国安防企业来说也不例外，它意味着高回报与高风险的双重因素。
, y7 l" \  A% ?  m# j3 e    俄安防行业到如今只有十几年的历史，目前还处在探索发展初期 ，因此存在着不成熟之处，比如，在国家的宏观调控和政策法规上还有一些漏洞 ，海关、税务等政府机构对商业企业运营的监管执行过程不太规范 ；安防市场运作方式也不十分完善，商业犯罪现象仍然存在。因此，我们只有尽可能地规避这些风险，才能化险为夷 ，获得最大的经济利益。
     如何规避风险进入俄安防市场
+ b2 o5 C0 ]; R$ q: r     根据俄的现状及其安防市场的运营特点 ，国内企业欲开发俄市场需要做以下几个基本事情：
, j# ]2 R3 g3 z+ u     1.了解俄安防市场的需求情况，包括其产品的准入制度 ，相应的政策法规、产品应用环境以及市场运作模式等，进而对现有产品改型以适应俄方市场。
     2.与俄方的几大分销商建立联系，争取企业的产品得到 认可被纳入其分销渠道。
     3.与俄行业主管部门及相关机构建立良好的关系以保证产品出口过程中的相关渠道安全畅通。
3 H$ q8 w  y; P- e9 {2 |5 Z     4.在俄建立产品售后服务体系。
     如果由企业独立去运做这些工作，需要很大的资金投入 ，即使以上工作都顺利完成了 ，由于单个企业所生产的产品种类有限，不能充分利用自己所建立的销售渠道，因此它所得到回报与之投入相比还是很低的，最终只能得到事倍功半的效果。

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