[原创]　监控系统工程管理案例

xqkj8881 · 发表于 2007-5-16 23:09:57

监控系统工程管理

一、监控系统工程管理
1.1系统工程内容
设计、供货、工程安装、调试与检测和维护安防监控系统：
1.2系统工程管理目标
1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保完工。
2)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。
3)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施
4)工管理方法和施工技术。
5)实现安全生产和文明施工。
1.3系统工程管理办法
1) 项目分类计划和进度控制
为了实现管理目标，本项目将系统工程工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证监控系统的工程进度。
2) 设计控制
为满足电视监控系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制
项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。
二、监控电视项目组织及人员介绍
2.1 施工组织总体部署
1) 施工组织
总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我司组织了由我公司技术总监为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个监控系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由技术总监陈亮担任项目总经理,旨在可以从公司下属各部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对监控工程项目的快速响应和支持。
为了实现上述目标，我公司将充分发挥各专业部门的技术特长，并将各专业部门的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。设备由技术部门负责安装，调试。
2）施工作业人员配置
本监控电视工程预计高峰人数：16名
其中，管理人员: 2名
工程技术人员： 4名
施工人员： 10名最多时
2.2 工程组织机构
本项目由公司技术总监出任项目总经理，成立项目管理部，指派项目技术经理及项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。
其余负责人指定详见人员名单
2.3 工程组织人员职责说明
2.3.1 项目总经理
项目总经理的职责如下：
全面负责整个项目执行情况
商务合同决策
公司人员调配
处理与甲方及工程涉及各方的接口事物的决策事宜
2.3.2 项目技术经理
项目技术经理职责如下:
实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与甲方，工程涉及各方的关系，接受建设单位的监督；
对工程进度，质量和成本进行总体控制；
组织工程验收，交工和结算。
负责项目人员组织调配，人员增减计划。
领导制订施工计划，审定各种施工方案。
对外重要文件的审定和签发
考核，评定项目管理人员的业绩。
2.3.3 项目执行经理
制定施工工艺，向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺；
监督进场施工材料的质量；
制定工程进度，监督及检查工程进度情况；
及时处理及协调施工现场中出现的各种问题，保证施工的顺利进行。
2.3.4 系统设计工程师
系统设计工程师直接向技术经理汇报，负责如下系统的设计：
提供工程系统概念可行性分析、具体设计、系统需求分析和工程计算
提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计
如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计
为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持
为项目系统测试协议的开发提供技术支持
维护和保存项目文档、图纸和记录
2.3.5 安装指导工程师
直接向项目执行经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：
领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证完成合同要求的安装
协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务
按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核
与质保人员一起保证进度审核符合计划
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
维护和保存项目文档、图纸和记录
保证所有区域房间良好管理
2.3.6 调试工程
直接向项目总经理报告测试和检验结果，主要职责如下：
建立调试计划
领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试
与质量保证人员一起保证最后的审核符

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