参加活动的HR说：终于找到可以交流的组织
杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业都应该是第二号人物”
HR真正的初心，应该是为企业和员工服务，愿意并主动与人打交道;同时，这也是一份挑战自己的职业，其中的真理或许只有真正进入HR行业的人才会有共鸣。但是在新时代下，HR如何确定职业定位，提升自身价值，尤其是关于安防人才“选、育、用、留”等模块上的问题都值得HR们，尤其是初入安防行业的HR们仔细思考交流。因此，深安协和中安网联合举办了首场安防HR交流会，邀请了前GUCCI及Walmart中国区培训总监黄雪琳Karen与安防HR一起交流，希望能帮助安防HR在新时代下看清自己的发展定位，调整理念。http://bbs.cps.com.cn/data/attachment/album/201704/12/092143ptb9zbq9pbllzbe2.jpg
前GUCCI及Walmart中国区培训总监 黄雪琳Karen
在云计算、大数据、人工智能等新一代技术推动下，企业处于转型、技术创新的阶段，老板、员工理念在变化，那必然推动着HR自身的工作理念和方式也要做出改变。员工不再满足于工作的稳定，更多的是追求职业发展前景、自身价值等精神需求。作为HR，要提升发现企业真正“痛点”的能力，尤其是企业核心部门(如业务部门)的痛点，并主动思考如何解决，方能真正识人用人、育人留人。正如马云曾说过的，当你的行业或你的生意能够解决用户的痛点时，你的企业就能成功。如今盛行的共享自行车不正是验证了这个道理。即使现在的你只是处于操作必备型HR上，若能够主动多和业务部门打交道，甚至可以的话还要关注他们业务的数据，勤思考：
(1)业务部门数据分析、市场局面、竞争;
(2)各部门总监、经理主管、员工的绩效考核指标;
(3)影响公司业绩提升的因素等这些问题，将有助于你在HR职场工作上提高自己的影响力、提升自身价值。
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随后，在安防HR自由交流环节中，景阳科技马经理跟大家分享了自己工作心得，尤其是现在安防外部环境的变化和困扰最多HR问题的招聘难问题。安防市场对研发技术、创新的能力要求越来越多，企业的战略管理要求更高，HR决策需要往知识组织做变革。HR要能够开始参与到企业的战略规划，通过工作经验和平时积累的经验，在与业务、领导沟通中了解战略的布局才能做好人才规划工作;对于招聘工作，有两个主要的大问题，一个是HR和招人部门配合度低、缺乏具体的招聘流程和规则导致的招聘周期长;另一个是未能采用全方位立体的去招人，尤其是重点核心岗位。虽然说内部推荐和第三方人才推荐费用高，但是HR要能主动对岗位作招聘难易度和稀缺性分析判断，主动给到老板建议以获取资金等资源，并且合理使用“内部调岗、员工培养”方式提高人员配置效率，这些都是体现出对HR要善于分析思考的要求。
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小编表示，自由交流场面有些控制不住，聊到招人HR难各有苦恼但也不缺有自己的小诀窍的。在相互交流了彼此的招聘渠道和方式，也得到一些工作上的共鸣：HR必然需要有安防行业资讯、技术知识，甚至能够成为企业的业务技术顾问，因为只有自己对产品熟悉，才能找到合适的人才。最后，HR都对这个交流平台的建立表示支持，感觉这么多年终于找到组织了，希望能借助这个平台，实现安防圈的人才资源推荐和同行HR的工作交流。
因为工作安排或行程原因没能到场的HR，不要觉得可惜，可以在微信后台回复【HR】获取交流群二维码，一起探讨安防HR工作或安防人才推荐吧。
小编还有一句话：如果企业有招聘需求，可以登录“安才网”发布招聘信息。
http://bbs.cps.com.cn/data/attachment/album/201611/25/092101kc1l1ubc11blfo4o.jpg 欢迎有招聘需求或交流需求的HR加入交流群，听说可以开展人才资源推荐
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