对建筑工程项目施工管理的实践体会与探索
对建筑工程项目施工管理的实践体会与探索发稿单位：中国公共安全网 发布时间：2003-11-25 12:18:00 -------------------------------------------------------------------------------- 深圳市琪云电子工程有限公司 周乐观 当前，随着智能化建筑工程日益被地产建设商所接受，各类工程公司也应运而生。在激烈的市场竞争中，高额泡沫成分的利润被去掉后，如何对工程进行科学的、量化的施工管理，最终达到能赢利的目的，就成了各工程商的头等大事。如果要将工程公司的品牌做好、作大、做强就一定要杜绝“豆腐渣工程”。对于建筑工程施工项目的管理问题，就会成为工程企业管理中除现金流外，最核心的问题。除外界因素外，它管理的好坏是企业生存的重要条件之一。所以，作为一个工程商不仅要自己了解这方面的知识，更重要的是，要由此而培养出一个能真正担负起工程建设的项目经理，确实有效地去抓好整个工程施工管理工作。下面我从建筑工程施工管理的工程造价、进度计划、质量技术三个方面来探讨其具体内容和相互关系，以求能引起同行共鸣，共同抓好整个工程管理工作。 一、 制定施工定额，指导招标、投标 要使企业生存，必须要有盈利，尤其在强手林立的建筑业竞争中，价格竞争必然是其中一个极为重要的组成部分。若不深刻体会政府规定的施工定额，仅靠一知半解的生搬硬套定额，综合价格而不顾千变万化的市场现实因素，脱离了“量”、“价”分离的原则，必然会把握不准实际的工程造价，满足不了市场竞争的需要，落后于竞争对手。在竞争中不断出错，就会丧失掉大好的机会。任何事物的产生，必然有其合理性的一面，同样也有它的不足之处，随着社会的不断发展、进步，更适应社会发展需要的新事物必然要在旧事物的基础上逐渐成熟起来，最终取代旧事物，成为社会的主流。适者生存，不适者被淘汰，这是历史的必然。企业的施工定额也正是市场价格竞争的必然产物。没有它，就必然不会有一个完整的价格竞争体系，满足不了市场竞争的要求。现在，我们已面对入世的强大冲击，我国现行计价体系也已发生巨大的改变。现实生活中，科学技术日新月异的变化造成新老工艺之间的差别，不同时期建材市场波动等因素的作用造成信息价与实际材料成交价之间的差距，民工劳动力的进入对建筑市场人工价格造成的冲击，同一本定额中不同的工程项目因企业熟练程度不同而造成实际可赢利额的不同，同一项工作内容套用不同的定额之间可赢利度的差异等等，都可能会由于计价人员自身素质的不同而造成其编审的工程造价偏离实际的工程成本价。若不重视调查研究、分析比选、信息积累，不注重施工企业人员素质的提高，在源头上没有控制好，而仅仅是在结算、变更、签证审核上下功夫，即使是搞得焦头烂额，只能是效果欠佳、事倍功半，甚至是徒劳无功。任何一个工程项目，只要能掌握住其重点工程子目录的成本价，则都能在价格谈判中取得主动。如果我们在投标工作中不知道或不理会这些情况，则可能会大大误导了工程投标工作的进行甚至给公司造成巨大的损失；则也能会在价格竞争上一败涂地，丧失掉一个应该得到的发展机遇。如果以施工所在地的综合价格为依据，再辅以各企业所在的行业标准作参考（如笔者所在的单位是深圳市安防工程施工单位，则同时应将广东省公安厅技防系统的施工要求及计价作参考），进一步制定出一套完善的施工定额作为企业定价的依据，推出具体项目具体时期的成本价，从而指导我们的工程合同谈判工作，将是一个意义深远、任务艰巨的课题。这需要通过大量的调查分析、研究，还要多向有关主管部门请教、咨询各种各样的问题，在主管部门的支持、指导下才能真正地做到。做好了这一点，则施工单位在管理上、核算上便能更为明确，在竞争中胸有成竹、连连获胜。这对确立控制目标成本、技术经济分析、审核施工方案等均有重要的参考作用。经济管理方式由粗放型逐步转向集约型，这是发展中国家经济进一步腾飞的必由之路。只有通过认真细致的考察、调查、分析、研究，才能真正掌握好一个工程的实际成本，较为系统地制定出适合于企业的施工定额，并在实践中不断充实、更新，才能立于不败之地，并促进我们的企业取得更大的发展。 二、细化进度计划，严抓质量管理 施工进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学地组织起来，协调施工各方面和各环节的相互关系，按施工要求编制并执行好，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证全面或超额完成计划任务。比如在工程项目合同签定前，必须进行充分客户信誉市场调查和准确的预测。选择好最佳部门人员组织搭配，进行工期（成本及项目空间）的优化，选择好各种工程子项目设备选定单位，做好工程总计划及各分段、分项工程的进度计划。网络——流水线作业图是一种集网络技术和流水作业二者优点于一身的方法，它既可以反映计划作业的时间安排，又可以使人对计划安排的科学性及工程进度的关键路线一目了然。按施工计划总图制订出各阶段的施工进度计划，并把监督计划执行的任务落实Re:对建筑工程项目施工管理的实践体会与探索
对建筑工程项目施工管理非常有用,建议可推荐给有关公司领导看看。Re:对建筑工程项目施工管理的实践体会与探索
欢迎对建筑工程施工和管理有实践体会的网友发表见解!Re:对建筑工程项目施工管理的实践体会与探索
说的对,经营一个企业就要这样Re:对建筑工程项目施工管理的实践体会与探索
写的不错，很有深意！Re:对建筑工程项目施工管理的实践体会与探索
我现在还不经理,,但不过为此作好准备了,所以要先给好Re:对建筑工程项目施工管理的实践体会与探索
不知道 智能小区的 设计安装 在小区完工后 还是 和建筑工程同时进行??????????????re:好文章
好文章re:好东西，谢谢楼主！
好东西，谢谢楼主！
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