工程的节约于激励机制
一、 关于工程的节约问题提到节约，首先需要说明在工程施工中有哪些浪费现象，因而怎样避免浪费而达到节约的目的。在一个工程中，主要设备根据方案设计而定，一般不存在浪费问题，浪费现象主要集中在辅材上，辅材市场价格不断上涨，使工程成本增加，因此，必须把浪费将到最低。在辅材当中，线缆、线缆用管材、视频头及其它附件，都不同程度的存在着浪费。集中体现在：工程结束后，产生的线缆头太多，不在合理损耗范围内，线缆线径的合理使用，管材在施工中不合理搭配使用及视频头等材料丢失等。怎样避免这些现象发生呢？结合我自己的工作经验谈一下我个人的体会。1、工程开工前的准备工作越细致，越能够节约工程材料。主要体现在工程开工前，对施工现场勘察与了解的细致程度上；比如，每一路前端设备的传输距离尽可能要准确，如有条件，尽量用米尺测量，也就是说要留有适当的余量，首先是从采购上节约成本，其次是管材的大小规格搭配在符合规范的前提下合理使用。2、在施工过程中不要盲目工作。施工人员在布线时普遍存在这样的思想：线缆只要放的不短就行，长了无所谓，截断就是啦；再就是特别保守，明知以足够长，仍然再多放几米。在管材等其它材料使用方面，主要是有惰性思想，不考虑节约，随意性强，怎么方便怎么干。我认为这些现象主要是在施工过程中不善于思考，对工程缺乏了解，害怕承担责任，是一种不负责任的表现。对于这些现象，项目负责人在工程施工中要及时监督，发现后要严肃批评、教育，使施工人员有一个良好的工作意识，自觉维护公司的利益。当然，这也取决于施工人员的素质高低。3、在工程结束后，有仓库保管人员马上对材料进行清点，列出进出库数据，开会讨论总结，看各项材料使用是否合理，是否超出了预算范围。4、对于大型工程剩余的线缆，有项目负人与仓库保管人员协调及时在小工程中消化掉。特别是仓库保管人员要特别注意这个问题，主动发放给施工人员，必要时，强制发放给施工人员。因为有些员工根本没有这个意识，习惯领整线、整材，每次都退回一些材料头，甚至不及时退还。最后导致仓库积压零材太多而用不出去的现象，只能当作废品处理。这主要还是惰性思想，显麻烦，实际情况并不这样。5、材料的质量把握。根据工程的规模及最终验收的程序来确定辅材的使用质量。因为材料市场上，根据质量或价格一般分为高、中、低三个档次，甚至更多，有些材料差价很大，需要采购人员与项目负责人合理把握。二、关于激励机制所谓激励就是通过适当的方法激发员工的工作热情和积极性，从而有效地实现公司的目标。一提到激励，人们一般马上想到奖金、升职，老板想让我多干活儿，就得给物质和精神刺激啊。其实有许多人待遇不错，可他干得并不一定开心，如果说什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素并不一定是钱，而是公司领导对他们工作的认可以及对本质工作的热情，当然“金钱”也很重要。我理解的激励共三个方面：利益、荣誉和信念。在当今环境下，物质激励最为重要，同时加上行之有效的管理。因为忠诚是双向的，员工与企业建立在合同基础的雇佣关系在公司环境发生变化时其忠诚度将会受到很大影响。我认为下一步做好我们的工作还需从细节抓起。我们现在的问题是有些员工从不换位思考，总是以自我为中心，甚至难以合作，工作不主动，可以说毫无责任感，不满太多。要想改变这种现象，我们就有必要采取良性的竞争，就向打扑克牌一样，虽然不一定有物质上的奖励，仍然能打的很有激情，甚至连饭都可以不吃，为什么在工作上反而不那么积极呢？我认为就是在打牌时有竞争的气氛，因为人人都有好胜的信念。现在的工作就缺乏这样的气氛。我们公司可以成立一个评比小组，由部门领导、财务、办公室等部门组成，。针对各月份每位员工的工作绩效，制定出相应的指标，每个月都召开讨论会进行考评，对表现良好的员工给予大张旗鼓的表扬，对于表现不好的员工给予鼓励，表现较差的给予批评和教育。考评要实事求是，不要搞轮流或平均注意，让员工认为反正都有份、无所谓，这样就起不了良好的效果。对应的奖励可以在财务上直接领取，可在100元内，有时也可奖励几本杂志或学习书籍，这样同事之间还可相互传阅。目的就是培养员工的工作热情，而不是死气沉沉的工作。让员工每月交一份工作报告，交给部门领导。内容主要是回顾一下这个月当中自己主要干了哪些工作，做到自己心中有数，而不是只想着每月发工资的时间，哪些是下个月份需要改正的地方，让每个人自己去总结，同时这个报告也是考评的参考标准。总之，我们的员工素质提高了，在工程材料上稍微注意，就能节约可观的费用，这是无形的业绩，平时或许没有引起我们的重视。在公司同时开两个工程时，我们自然会分成两个小组去施工，这时尽量避免人员相互交叉，引入竞争机制，怎样引入良性竞争，引导是关键。当员工觉得所做的工作与自己的利益没有什么直接关系的时候，他们就没有什么积极性，而相反，如果所做的工作与他们的收入有关系，他们一定会全力以赴。做的优秀奖励要及时，通报公司各部门，以此来带动大家的工作热情。在针对每一个工程项目工程的节约于激励机制
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